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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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千人千面的算法，走到了十字路口
靠收集用戶隱私的千人千面算法，走到了時(shí)代的十字路口，等待它的終將是閉幕。春節(jié)后，由于蘋果新的隱私政策，Meta和Alphabet兩家巨頭交出了完全不一樣的財(cái)報(bào)成績單，靠千人千面信息流賺錢的Meta一路大跌，而谷歌則一路高漲。這樣的結(jié)局從側(cè)面反映了一個(gè)問題，隨著個(gè)人隱私保護(hù)的加強(qiáng)，靠千人千面算法掙錢的...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對(duì)于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位，同時(shí)，做好多年備考的決心。...
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2007年度美國卓越雇主之Robert W. Baird
公司Robert W. Baird排名39去年名次38總部所在地Milwaukee在美國的機(jī)構(gòu)數(shù)量74網(wǎng)址www.rwbaird.com員工數(shù)量（美國）2,093員工數(shù)量（美國以外）79少數(shù)族裔員工百分比6%女性員工百分比44%工作崗位增長率0新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）3應(yīng)聘人數(shù)17,344人員流動(dòng)率8...
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廣州W酒店將停業(yè)整頓？客服：消息屬實(shí)
近日，有網(wǎng)友傳出消息稱，廣州W酒店停業(yè)、內(nèi)部整頓，幾百人的酒店社群也被官方解散。廣州W酒店客服熱線工作人員表示，近兩日酒店仍在正常營業(yè)中，但1月18日后的確將實(shí)行停業(yè)整頓，恢復(fù)營業(yè)時(shí)間暫不確定。于2013年開業(yè)的廣州W酒店位于珠江新城繁華地段，是中國內(nèi)地首家W酒店。...
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十字路口的年輕人，選大廠、國企還是公務(wù)員？
虎撲、脈脈、豆瓣、小紅書、知乎等平臺(tái)都充斥“offer選擇”帖，內(nèi)容大多是敘述自己在幾份offer之間的搖擺：國企與大廠，大城市與小縣城……當(dāng)事人糾結(jié)，網(wǎng)友則根據(jù)自己“過來人”經(jīng)驗(yàn)支招。對(duì)offer的選擇，已經(jīng)成為這屆網(wǎng)友必備的“沖浪話題”。但錢多事少的工作，只存在于網(wǎng)友的想象里。因?yàn)闊o論怎么選，最...
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CEO日?qǐng)?bào)：V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財(cái)富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏。財(cái)富Plus精選評(píng)論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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大廠與“鐵飯碗”，兩座圍城
“深圳大廠年薪35-40w的前端開發(fā)和河南老家地級(jí)市8-10w的公務(wù)員，要怎么選？”放在5年前，很多人會(huì)毫不猶豫地選擇大廠。但當(dāng)諸如35歲互聯(lián)網(wǎng)人職業(yè)危機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員潮等消息不斷傳來，一些人動(dòng)搖了，公務(wù)員站上了職業(yè)鄙視鏈的最頂端。名校畢業(yè)生對(duì)考公熱衷程度如此，一批互聯(lián)網(wǎng)大廠人同樣加入了考公大軍，...
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蘋果走到十字路口
蘋果輸?shù)羯?jí)賽蘋果（Apple）的投資者們都應(yīng)該看看《蘋果能否逃出魔咒》（Can a Leopard Change its Spots）這份報(bào)告，盡管他們肯定不會(huì)喜歡這篇文章。保羅·撒加瓦在文中詳細(xì)分析了蘋果與谷歌（Google）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）等公司的競爭形勢(shì)。...
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